[ 0613 ] 관세를 이긴 게임기 🎮 역전을 뽐낸 닌텐도 🚀

사진출처: Tom's Guide

세 줄 요약

닌텐도는 6월 5일 출시한 ‘스위치2’로 단 4일 만에 350만대 이상의 판매고를 올리며 사상 최단기간 판매 신기록을 세웠고, 이는 미국과 일본을 중심으로 전 세계적인 수요 폭증을 동반했다.

고성능 하드웨어 업그레이드와 더불어 게임채팅 등 신규 기능이 호평받고 있으며, 관세·물류 위기를 회피하기 위한 공급망 다변화 전략도 병행됐다.

과거 ‘잃어버린 10년’을 극복하고 스위치로 부활한 닌텐도는 스위치2의 돌풍을 기반으로 향후 1년간 1500만~2000만대 이상의 판매가 가능할 것으로 보이며, 이는 향후 실적 호조로 이어질 것으로 기대된다.

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사진출처: 닌텐도코리아 공식 홈페이지

전반적인 내용

1. 닌텐도 스위치2의 기록적 초기 흥행	- 출시 초기 글로벌 판매 실적 - 수요 및 판매 전망
2. 스위치2의 하드웨어 및 콘텐츠 전략	- 성능 및 기능 개선 - 콘텐츠 라인업 확대 기대
3. 국내 기업의 수혜 및 공급망 변화	- 한국 반도체 기업의 수혜
4. 관세·무역 환경에 대한 대응 전략	- 고율 관세 위협 - 닌텐도의 대응 전략
5. 닌텐도의 역사와 스위치2의 위치	- 닌텐도 ‘잃어버린 10년’ 이후 부활 - 스위치1의 성공과 스위치2의 연장선
6. 향후 과제와 전망	- 공급 부족 문제와 가격 인상 우려 - 트럼프식 관세 지속 시 미국 내 가격 인상 가능성 - 중장기 성장 기대
6. 결론

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1. 닌텐도 스위치2의 기록적 초기 흥행

• 출시 초기 글로벌 판매 실적
  • 2025년 6월 5일 출시된 스위치2는 나흘 만에 350만대 이상이 판매되며, 닌텐도 역사상 최단기간 최대 판매량 기록 경신
    • 전작 스위치1은 출시 후 한 달간 270만대 판매
  • 일본에선 발매 당일 220만 명이 추첨 참여, 미국 온라인몰은 동시 품절 현상
  • 초도 물량 부족 현상이 글로벌 동시다발적으로 발생, 중고 시장 프리미엄 형성
• 수요 및 판매 전망
  • 닌텐도는 FY2025 기준 3월까지 1500만대 판매 목표 제시
  • 업계 및 분석가들은 2000만대 이상도 가능하다는 전망 제시
  • Jefferies, Nomura 등은 2028년까지 6600만대 판매 전망
  • 시장 반응과 기술 업그레이드 요인이 장기적 수요 유지 가능성 높임

 

2. 스위치2의 하드웨어 및 콘텐츠 전략

• 성능 및 기능 개선
  • 전작 대비 대형화된 디스플레이
  • 강화된 그래픽 성능
  • 개선된 조이콘(Joy-Con)
  • 게임채팅 기능(Game Chat 2) 도입
    • 사회적 소통 기능 강화로 패밀리 중심 게임 경험 확장
    • Xbox·PlayStation 유저층 일부 흡수 가능성
• 콘텐츠 라인업 확대 기대
  • 기존 닌텐도 인기 타이틀(마리오 카트, 젤다 등)의 후속작 출시 예정
  • 신규 고사양 타이틀과 기존 타이틀 리마스터 병행
  • 기술 향상이 게임 경험의 질을 제고하며 구매 촉진

 

3. 국내 기업의 수혜 및 공급망 변화

• 한국 반도체 기업의 수혜
  • 삼성전자: 스위치2 탑재 엔비디아 칩셋 파운드리 생산 담당
    • 전작은 TSMC가 생산하던 칩셋 생산권을 확보
    • 10억 달러 규모 수주, 파운드리 사업 신뢰도 제고
  • SK하이닉스: LPDDR5 D램, 256GB 낸드플래시 공급
    • 하드웨어 판매 증가에 따른 메모리 수요 동반 증가 기대

 

4. 관세·무역 환경에 대한 대응 전략

• 고율 관세 위협
  • 미국, 게임 콘솔을 145% 관세 면제 대상에서 제외
  • 대부분 콘솔이 중국 생산 → 관세 적용 가능성
  • 닌텐도는 미국 내 선주문 일시 연기하며 관세 영향 검토
  • 미국 판매가 449.99달러, 가격 인상 시 소비 위축 가능성 존재
• 닌텐도의 대응 전략
  • 생산기지 다변화
    • 2024년 기준 미국향 스위치의 60%가 중국산이었으나,
    • 2025년 3월까지 70% 이상이 베트남산으로 전환
    • 4월 첫째 주 기준 90%가 베트남에서 출하
    • 미국 도착 물량 약 170만대는 관세 이전에 반입되어 가격 유지 가능
    • 단기 재고 비축 및 생산 이전 전략으로 초기 관세 충격 회피
  • 향후 리스크 대응
    • 트럼프 정부의 관세가 종료될 경우, 가격 인하도 고려 가능
    • 공급망 완전 이전은 불가능하나, 베트남·캄보디아 등 다변화 유지
    • 단기 가격 안정성 확보와 중장기 리스크 분산 병행

 

5. 닌텐도의 역사와 스위치2의 위치

• 닌텐도 ‘잃어버린 10년’ 이후 부활
  • 2010년대 스마트폰 확산에 따른 휴대용 게임기 침체로 매출 급감, 위 유(Wii U) 실패
  • Wii U 4년간 1356만대 판매로 역사상 최악
  • 2012~2016년 연속 적자 기록
  • 불편한 조작감과 부족한 서드파티 게임이 주요 원인
• 스위치1의 성공과 스위치2의 연장선
  • 2017년 출시된 스위치1은 1년간 1505만대, 누적 1억5200만대 판매
    • 모여봐요 동물의 숲, 슈퍼 스매시 브라더스 등 소프트웨어 대성공
    • ime誌 올해의 전자기기 선정
    • 닌텐도 재기의 신호탄이자 스위치2 성공 기반
  • 2018년 매출 1조2005억엔, 영업이익 2497억엔으로 2000년대 초 전성기 회복
    • 2017년 출시된 스위치는 위 유의 단점을 보완하며 글로벌 대성공
    • 1분에 33대씩 팔릴 정도의 폭발적 판매, 슈퍼 스매시브러더스는 한 달 만에 1381만장 판매

 

6. 향후 과제와 전망

• 공급 부족 문제와 가격 인상 우려
  • 전 세계 주요 소매점에서 품절 사태, 특히 일본은 수요 과잉으로 추첨제 실시
  • 일부 리셀러에 의한 가격 폭리와 사기 우려도 제기됨
• 트럼프식 관세 지속 시 미국 내 가격 인상 가능성
  • 가격 인상이 소비자 수요 위축으로 이어질지 여부는 중장기 리스크로 작용
• 중장기 성장 기대
  • 제퍼리스 등 분석기관은 2028년까지 누적 6600만대 판매 전망
  • 닌텐도는 올해 실적 가이던스에서 매출 +63%, 순이익 +7.6% 상승 기대
  • 고전 중인 콘솔 시장 내 유일한 긍정적 흐름 유지 가능성

 

7. 결론

• 닌텐도는 2025년 6월 출시한 스위치2를 통해 자사의 콘솔 역사상 가장 빠른 판매 기록을 세우며 화려한 귀환을 알렸다.
• 뛰어난 하드웨어 성능, 게임 연동 기능 강화, 인기 콘텐츠의 확장성과 함께
• 고율 관세 환경 속에서도 공급망 다변화와 선제적 재고 확보 전략으로 초기 흥행을 성공적으로 이끌었다.
• 과거 ‘잃어버린 10년’을 극복한 스위치1의 계보를 잇는 스위치2는,
• 향후 1년간 최소 1500만대 이상의 판매가 확실시되며, 닌텐도의 수익성과 주가에도 긍정적 영향을 미칠 것으로 보인다.
• 단, 트럼프 정부의 고관세 정책이 지속될 경우, 장기 가격정책과 수요 유지에 변수로 작용할 수 있어 이에 대한 지속적인 공급망 관리와 시장 적응이 필요하다.
• 향후 관세와 공급 병목이 변수로 작용할 수 있으나, 현재까지의 흐름은 스위치2가 닌텐도 역사상 또 하나의 전설로 기록될 가능성을 강하게 시사하고 있다
  • 삼성전자, SK하이닉스 등 한국 반도체 기업에도 실질적 수익 기회를 제공하며 산업 전반의 수혜를 창출했다.

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Insights

Insights는 @doer_openthedoor의 큐레이터 Golden의 사견임을 알려 드립니다.

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어린 시절 추억 속 닌텐도, 업그레이드 되어 ‘짠’하고 복귀하다

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1. 역대 최단기간 흥행 기록, Nintendo의 새로운 성장동력 확보

2. 공급망 리스크 속 기민한 관세 회피 전략, Switch 2의 백엔드 성공 비결

3. 고물가 시대 속 프리미엄 가격 전략, 소비심리 예측력의 승리

4. Nintendo의 공급망 재편과 무역 전략: 교과서적 사례로서의 ‘글로벌 운영 최적화’

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1. 역대 최단기간 흥행 기록, Nintendo의 새로운 성장동력 확보

닌텐도는 2025년 6월 5일 출시한 Switch 2로 역대 자사 콘솔 중 가장 빠른 판매 속도를 기록했다. 불과 4일 만에 350만대 이상을 판매하며 전작 Switch 1의 출시 첫 달 판매량 270만대를 훌쩍 넘어섰다. 이는 초기 공급 부족에도 불구하고 Best Buy·Walmart 등 주요 유통사의 ‘품절 사태’가 벌어질 정도의 수요 과열 현상을 유발했고, 일본 내에서는 220만 명이 출시일 추첨에 참여하는 기현상까지 나타났다.

게임 업계 분석가 Serkan Toto는 1년 내 2,000만대 이상 판매를 전망하며, Jefferies는 2028년까지 누적 6,600만대 판매를 예측하고 있다. 이러한 신속한 흥행은 기술적 개선뿐만 아니라 Nintendo가 지난 10년간 ‘하드웨어 고집’ 전략을 유지하며 쌓아온 브랜드 신뢰도, 콘텐츠 기반 IP(슈퍼마리오, 포켓몬 등) 강화가 총합된 결과다. 이는 하드웨어-소프트웨어 융합 경쟁력의 전형적인 사례로, 전통 제조기반 기업의 가치사슬 통합 성공모델로 분석된다.

 

2. 공급망 리스크 속 기민한 관세 회피 전략, Switch 2의 백엔드 성공 비결

2025년 미국은 중국산 게임 콘솔에 대해 최대 145%의 징벌적 관세를 부과하며, Nintendo 스위치2가 직격탄을 맞을 것으로 예상됐다. 실제로 스위치2의 주요 부품은 중국에서 제조되고 있어 원가 구조 악화가 불가피했으나, 닌텐도는 이를 정면으로 돌파했다.

닌텐도는 출시 전 미국 내 예약 판매를 연기하며 관세 리스크를 조기 평가하고, 베트남 생산비중을 확대하는 방식으로 대응했다. 2024년 말 기준 미국향 스위치 하드웨어의 60%가 중국에서 조달됐지만, 2025년 4월 기준 90%가 베트남산으로 전환된 상태였다. 이는 제조 공정 다변화(geographic decoupling) 전략의 대표적인 실행 사례로, 관세 리스크에 대한 전방위적 사전대응이 시장 가격 안정에 기여한 것이다.

또한 2025년 2월 말 기준으로 닌텐도는 74.6만 대의 Switch 2를 미리 미국 내 물류창고에 입고시켜, 90일 관세 유예 기간을 최대한 활용했다. 이는 관세 정책의 불확실성 속에서 선제적 재고 조달로 공급 리스크를 최소화한 결정적 승부수였다.

 

3. 고물가 시대 속 프리미엄 가격 전략, 소비심리 예측력의 승리

Switch 2는 전작보다 50% 이상 높은 449달러(한국 출시가 64만8000원)로 출시되었음에도, 초기 수요가 급증하며 고가 전략이 성공적으로 안착했다. 기존 Switch의 가격은 300달러 수준이었다. 고물가와 글로벌 경기 둔화 우려 속에서도 고가 게임기의 판매량이 신기록을 경신했다는 점은 현재 소비자들이 '필수재 중심 소비 속에서도 ‘경험재 중심 소비'의 진작이 가능함을 시사한다.

특히 Nintendo는 GameChat2, 신규 소셜 기능, 디스플레이·그래픽 성능 강화 등으로 '가격 상승의 정당성'을 확보했다. 단순 가격 인상이 아닌, 가치 기반 소비(Value-based pricing)를 설계한 점이 소비자 수요를 자극하는 요인이 됐다.

이는 고물가 시대에도 기술·브랜드·경험가치를 앞세운 프리미엄 전략이 유효할 수 있다는 실증 사례로, 향후 전자제품·자동차 등 고관여 소비재 산업에 유의미한 전략적 시사점을 제공한다.

 

4. Nintendo의 공급망 재편과 무역 전략: 교과서적 사례로서의 ‘글로벌 운영 최적화’

닌텐도는 이번 Switch 2의 흥행을 통해 단순한 제품 성공을 넘어, 공급망 전략이 얼마나 기업 경쟁력을 좌우하는지를 입증했다. 특히 미국의 고관세 정책에도 불구하고, 닌텐도는 글로벌 생산과 물류를 정교하게 설계해 대응함으로써, 다른 기업들이 따라야 할 글로벌 리더십의 교본을 보여줬다.

 

1. 세분화된 경로 관리란 무엇인가?

닌텐도는 단순히 생산기지를 중국에서 베트남으로 옮긴 것이 아니라, ‘어디서 만들고 어떻게 보내느냐’를 구체적으로 쪼개고 분산하는 전략, 즉 ‘세분화된 경로 관리’를 택했다.

• 예를 들어, 일부 제품은 베트남에서 미국으로 직접 수출하고, 또 다른 제품은 멕시코로 보낸 뒤 북미자유무역협정(USMCA)을 활용해 미국으로 보내는 식이다.
• 이처럼 각 경로별 관세율, 물류비, 통관 속도 등을 다 따져가며 운송 경로를 다르게 설계하는 방식이다.
• 여기서 중요한 건 닌텐도가 선적 신고 가격(declared value) 기준으로 물류비용과 관세를 줄이기 위해 적극 조정했다는 점이다.

2. 글로벌 밸류체인 최적화란 무엇인가?

닌텐도는 단순 조립 이전의 수준을 넘어서, 부품 조달 → 조립 → 재고 운영 → 운송 → 현지 물류센터 → 고객 대응까지 모두 포괄하는 글로벌 밸류체인(Global Value Chain) 전체를 최적화했다.

• 이는 부품 생산은 대만과 한국, 조립은 베트남, 물류 사전 입고는 미국, 고객 서비스는 각 지역 센터 등으로 분산되어 있음
• 예전의 ‘한 나라에서 만들고 한 나라에 파는’ 방식이 아니라, 지역별 기능을 쪼개어 글로벌 전체를 조율하는 전략이라는 것

이처럼 닌텐도는 정치적 리스크(미국의 관세), 공급망 리스크(중국 생산 집중), 유통 효율성(현지 배송 시간 단축) 등을 복합적으로 고려해 위기를 기회로 전환했다.

 

3. 단순 대응이 아닌, 전략적 리더십

트럼프 행정부의 고관세 정책은 많은 기업에게 타격이었지만, 닌텐도는 이를 단기 대응이 아닌 장기 전략 수립의 계기로 삼았다. 특히 미국 내 생산 회귀라는 정책 기조에 대해 닌텐도는 현실적 한계(부품 국산화의 어려움)를 인식하고, 창의적이고 실질적인 해법(생산지 다변화 + 물류 최적화)을 제시한 것이다.

이런 공급망 전략은 단순한 생산지 이전이 아니라, ‘비용 효율 + 고객 접근성 + 리스크 회피’를 모두 만족시키는 고차원의 조율 능력이 필요하다. Nintendo는 그 점에서 글로벌 제조기업 중에서도 가장 앞선 전략적 역량을 보여줬다.

 

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📌 Key Takeaways

• Nintendo Switch 2는 출시 4일만에 350만대 판매를 기록, 전작 대비 30% 이상 빠른 속도.
• 고율 관세 속에서도 베트남 생산 비중 확대(중국 → 베트남 90%)와 미국 내 재고 선입고로 리스크 회피.
• 가격 인상에도 불구하고 소비자 수요 지속, ‘가치 기반 프리미엄 전략’의 실증 사례.
• Nintendo는 하드웨어 고집, IP 중심 콘텐츠, 관세 리스크 대응에서 복합적 경쟁우위를 입증하며
• 글로벌 제조업체들의 경영 전략 벤치마크 대상으로 부상.

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